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沃尔玛、家乐福、麦德龙是以大卖场为主业的三大外资零售巨头,在接连迎来入华20周年后,不约而同受到了电商冲击、商场经营费用上升和同业竞争加剧等因素的影响。应如何转型及拥抱互联网成为迫在眉睫的重要课题。不过,在2018年之前,行业的两个核心关键词是流量和品牌的线上升级,但目前流量成本提升,平台在增加品类上面临较高的成本,导致品牌线上发展速度放缓。

日本的工业机器人领域龙头企业NACHI不二越公司是首届进博会第一个报名参展的企业,其也获得了装备展区最大的展位。不二越(中国)有限公司广州分公司总经理杨叶青告诉新京报记者,今年不二越的展位面积一共有1300平方米,其在展位上展示的汽车高端制造设备也获得了不少买家的青睐。“我们去年在进博会上达成了5亿元人民币的意向签约,截至现在已经有一半的签约产品完成交付,例如我们的GMS200设备去年现场就有人直接购买,今年我们也把它再次带到了展台上。”

彼时的家乐福,占据天时地利人和的充分条件,通过充分开拓市场空间,每到一地,几乎都能迅速攻城略地,火爆附近商圈。因此家乐福也曾被业内人士评点为零售业的“黄埔军校”,更一度成为中国本土零售商积极效仿的对象。“所谓外来的和尚会念经,学习家乐福模式,挖角家乐福人才成了中国本土零售企业家们当时乐此不疲之事。相比日韩品牌,欧美品牌如家乐福、沃尔玛,在中国确实更具影响力,但本土化难题是所有外资零售企业都需要面对的现实问题。”首都经贸大学工商管理学院教授陈立平对21世纪经济报道记者表示。

当地时间4月16日,特朗普曾在白宫每日疫情简报会上公布了一份长达18页的“重新开放指南”,建议各州在符合该指南的前提下,分阶段重启经济。根据白宫网站,重新开放的要求是,该州14天内新增确诊病例出现下降趋势、能够追踪确诊病例的所有密切接触者、同时能够对所有出现新冠肺炎症状的患者进行病毒检测,最后,具有足够的能力来“安全的治疗”所有人。

国产智能手机的崛起,背靠的是中国作为“制造业大国”的上下游积累和人口红利:多年代工经验积累的技术和生产效率、快速铺开渠道以及搞定本土用户的能力,才使得国货品牌有机会打败曾经炙手可热的“洋品牌”。这一成功经验正在被快速复制到其他消费品领域。家电、服装、箱包、数码……曾经中国制造最擅长的这些品类下,都在涌现品质与口碑兼具的新国货品牌。悄然之间,它们开始包办起你的日常生活、外出旅行、公事商务、休闲娱乐各个环节。

金融博客Zerohedge表示,不管原因是什么,一个清晰的交易模式已经浮现。高盛建议了三条交易策略,例如在财报公布前五天买入一个月价外看跌期权或一个月宽跨式期权(strangles),在财报后当即行权,同时避免在财报前五天买入看涨期权,在不包含交易成本时容易获取高收益:

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